FC Hongan strategia 2025–2028 on kunnianhimoinen – Visiona 2035 on olla suomalaisen jalkapallon ja jalkapallokulttuurin johtava seura
FC Hongan strategiatyö käynnistyi loppuvuodesta 2023 FC Hongan hallituksen ja operatiivisen henkilökunnan yhteistyöllä. Strategiatyön vetäjänä toimi Sirpa Korkatti. Työ oli innostavaa ja inspiroivaa ja Korkatin johdolla jokainen työhön osallistunut varmasti antoi itsestään paljon. Monien keskusteluiden, erilaisten mielipiteiden yhteensovittamisen ja vaativienkin työvaiheiden jälkeen on strategia saatu valmiiksi. Lopputulos on kunnianhimoinen, ennakkoluuloton ja rohkea, mutta kuitenkin realistinen kokonaisuus.
Strategiassa määritellyt arvot säilyvät samoina, kuin edellisellä strategiakaudella: taito, kilpailu ja vastuu. Vastuullisuus kattaa koko seuran toiminnan.
“Strategiatyö oli mielenkiintoinen projekti. Uskon, että pystyimme haastamaan toinen toistamme positiivisella tavalla ja sitä kautta löytämään seuran kehittymisen kannalta olennaisimmat asiat ja mittarit, joilla kehittymistä seurataan. Uusi strategia innostaa ja haastaa sopivalla tavalla. Näen, että meillä on kunnianhimoinen haaste ratkottavaksi, jossa jokaisen toimijan rooli on merkityksellinen”, kertoo toiminnanjohtaja Petri Harainen.
“Uusi strategia 2025–2028 antaa meille vahvan ja selkeän ohjauksen päästä Visio 2035 -tavoitteeseen. Seuran arvopohja pysyy entisenä, mikä on strategian mukaisen toiminnan kannalta hyvä. Kilpakauden 2024 aikana eteen tulleista haasteista huolimatta onnistuimme yhdessä laatimaan kunnianhimoisen ja yhtä aikaa seuran kyvykkyyksiä vastaavan strategian. Yhteinen sitoutuminen strategiaan ja sen mukaiseen toimintaan edesauttaa seuraamme toimimaan myös jatkossa pelaajakehityksen ja suomalaisen jalkapalloilun suunnannäyttäjänä. Haluamme kutsua koko seuran jäsenistön ja sidosryhmät mukaan mahdollistamaan strategian mukaisten painopisteiden toteutumisen”, sanoo FC Hongan puheenjohtaja Antti Nousiainen.
Visio 2035
Visio 2035, suomalaisen jalkapallon ja jalkapallokulttuurin johtava seura, asettaa tulevaisuudenkuvan kirkkaaksi kymmenen vuoden päähän.
Vision mukaan FC Hongassa on vuonna 2035 Suomen ensimmäinen kansainväliset kriteerit täyttävä seura-akatemia, joka tukee tuloksellista pelaajakehitystä. Seuran talous vuonna 2035 on tasapainoinen: pelaajien arvon kehitys sekä pelaajamyynti mahdollistavat osaltaan talouden positiivisen kehityksen, samoin toimiva palvelutuotekokonaisuus. Olemme yrityksille kiinnostava kumppani.
Strategian mukaisesti FC Hongan edustusjoukkueissa pelaa paljon Honka-kasvatteja ja vuonna 2035 molemmat edustusjoukkueet pelaavat kotimaan korkeimmalla sarjatasolla. Pelissä näkyy honkalainen peli-identiteetti: honkalaiset joukkueet ovat pallon kanssa taitavia ja rohkeita. Honkalaisella edustusjoukkueen pelaajalla on huippu-urheilijan taidot, tiedot ja asenne.
Suurena jalkapalloseurana liikutamme merkittävää määrää lapsia, nuoria ja aikuisia viikoittain. Ydintoimintamme on siis itsessään vastuullista ja vaikuttavaa. Toiminta on laadukasta ja hyvin organisoitua.
Vuonna 2035 Tapiolassa on nykyarvion mukaan uusi stadion, joka toimii FC Hongan kotina. Tapiolan urheilupuisto toimii modernina jalkapallokeskuksena, jonka puitteet ovat kunnossa. Tunnelmasta, jännityksestä ja kokemuksista vastaamme itse. Jokainen honkalainen kokee kuuluvansa yhteisöön. Hongasta löytyy rooli jokaiselle, niin ammattilaiselle, vapaaehtoiselle kuin pelaajalle. Kannattajat ovat osa yhteisöämme ja tärkeä lisävahvistus kentällä ja sen ulkopuolella.
Vuonna 2035 olemme muuttaneet suomalaista jalkapallokulttuuria ja kehittäneet huippujalkapalloa oikeaan ja tavoitteelliseen suuntaan. Honkalainen pelaajakehitysmalli kiinnostaa.
Missio
Tehtävänämme on edistää ja pelata huippujalkapalloa Suomen parhaan pelaajakehityksen ja ammattimaisen toimintaympäristön avulla, huipulle asti.
Lisäämme liikuntaa ja hyvinvointia jalkapallotoiminnalla, jossa jokainen pelaaja, ammattilainen ja seuratoimija voi toimia laadukkaassa toimintaympäristössä taustasta tai tavoitteista riippumatta.
Haluamme oppia sekä kehittyä ilon ja yhteisöllisyyden kautta, toisiamme kannustaen.
Rakastamme jalkapalloa!
Strategia 2025–2028
Olemme asettaneet tavoitteet korkealle vuoteen 2035. Seuraava strategiakausi koskee vuosia 2025–2028.
Voidaksemme saavuttaa visiomme olemme määritelleet neljä keskeistä strategista painopistettä, kuvanneet näiden tavoitetilat sekä määritelleet jokaiselle konkreettiset tavoitteet, ydinprosessit, keskeiset toimenpiteet ja mittarit. Toimenpiteet tarkentuvat vuosittaisiin toimintasuunnitelmiin.
Strategian neljä painopistealuetta:
- Pelaajakehitysympäristön kehittäminen
- Toimintakulttuurin vahvistaminen
- Liiketoiminnan kasvattaminen palvelutuotekokonaisuuden ja kumppanitoiminnan avulla. Miesten ja naisten edustusjoukkueiden organisointi.
- Espoolainen seurayhteistyö ja alueellinen vaikuttaminen
Pelaajakehitysympäristön kehittäminen näyttelee merkittävää roolia uudessa strategiassa. ”Itselleni uusi strategia tuo innostavan pidemmän aikavälin tavoitteen, mutta myös nopeasti ensimmäisiä konkreettisia askeleita sitä kohti. Seuran strategisen johtamisen ja arjen yhteys on kehittynyt vuosi vuodelta. Nyt käyttöön tulevat tarkemmat mittarit ja strategiaa jalkauttavat toimintatavat tulevat näkymään pidemmällä aikavälillä seuran vääjäämättömänä kehittymisenä kohti tavoitteitamme”, pohtii nuorisourheiluvaiheen valmennuspäällikkö Kimmo Eronen.
”Päättynyt strategiakausi, jossa seuran organisaatiota ja rakenteita vahvistettiin, toimii loistavana kivijalkana uuden strategian tavoitteille. Pelaajakehitystyössä on realistinen mahdollisuus saavuttaa kunnianhimoiset tavoitteet, joille on selkeät mittarit. Seuran sisäinen valmennuslinjaprosessi tulee selkeyttämään entisestään seuran pelaajakehitystyötä ja sen jalkautumista joukkueiden arkeen. Vaikka tärkeimmät pelaajakehitystyön tavoitteet ja mittarit kohdistuvat myöhempiin ikävaiheisiin, on lapsiurheiluvaiheen pohjatyöllä entistä tärkeämpi rooli koko seuran pelaajakehitystyössä”, täydentää lapsiurheiluvaiheen valmennuspäällikkö Jere Matinlassi.
Uuden strategian myötä FC Hongassa panostetaan aiempaa enemmän seuran toimintakulttuurin vahvistamiseen. Hallinto- ja viestintäpäällikkö Annariina Seppä kertoo, että tavoitteena on kehittää seuran toimintakulttuuria entistä organisoidummin ja niin, että eri rooleissa toimivien honkalaisten ääni tulee selkeästi kuuluviin, niin lasten kuin aikuisten. “Vision mukaan tavoitteenamme on olla suomalaisen jalkapallokulttuurin johtava seura vuonna 2035. Kulttuurin johtamiseen on resursoitu työaikaa ja työ käynnistyy sillä, että yhdessä määrittelemme, mitkä asiat ovat toiminnassamme tärkeitä ja miten ne näkyvät.”
Strategian kolmantena painopistealueena on liiketoiminnan kasvattaminen palvelutuotekokonaisuuden ja kumppanitoiminnan avulla sekä miesten ja naisten edustusjoukkueiden organisointi.
“Osa-alueella seura jatkaa tasaista ja vahvaa kasvuaan. Tavoitteena on tuottaa selkeää lisäarvoa asiakkuuksille sekä vahvaa taloudellista tukea ydintoiminnalle. Strategiakauden aikana edustusjoukkuetoiminnan roolit ja vastuut on luotu selkeiksi ja niitä rakennetaan hyvässä yhteistyössä edustustoiminnan ja yhdistyksen perustoiminnan kesken”, kertoo palvelutuotepäällikkö Ilkka Junttila.
Neljäntenä painopistealueena on espoolainen seurayhteistyö ja alueellinen vaikuttaminen. Jo aiemmasta strategiasta tuttu kokonaisuus nostetaan tärkeään arvoon ja yhteistyössä noudatetaan espoolaisen seurayhteisön yhteisiä tavoitteita ja toimintatapoja.
